Scoping a NC / biodiversity assessment involves going through three complementary aspects (apart from choosing biodiversity aspect): business application, organizational focus area and value chain boundaries. The materiality perspective could be 4th aspect to consider. Business applications Align definition: The intended use of the results of a natural capital assessment, to help inform decision-making. Three main groups identified by Align for biodiversity measurement applications: 1. Screening of risks related to potential impacts and dependencies, and opportunities for mitigation; it requires less detailed measurement approaches and might even have qualitative outcomes; outputs are indicative in nature but sufficient for prioritization purposes. 2. Measuring biodiversity impacts and performance: this requires more precise, quantified figures to understand the change in biodiversity state that is observed or predicted based on a company’s activities. 3. Measuring changes in the state of biodiversity underpinning business dependencies: this requires quantitative measures of the state of biodiversity and the provision of ecosystem services on which the business activity depends. Organizational focus area Four main organizational focus areas (as defined by Natural Capital Protocol27) have been identified by Align: 1. Site or project level: site level usually refers to existing sites while project level usually refers to planned undertakings or initiatives at a specific location; site and project level impacts are directly related to the site or project activities, processes, and incidents and exclude supply chains delivering to the site or project. 2. Supply chain: focus is on the upstream parts of the value chain where primary sectors are active (e.g., extraction of raw materials, agriculture, fisheries, forestry). 3. Product level: goods and/or services, including the materials and services used to produce the product and the downstream activities. 4. Corporate level: assessment of a corporation or group, including all subsidiaries, business units, divisions, different geographies, or markets etc. This may require aggregation of information across the full value chain. Value chain boundaries The Natural Capital Protocol (Natural Capital Coalition 2016) and the BD Protocol recognize three major parts of the value chain: 1. Direct operations (gate-to-gate), which cover activities over which your business holds ownership or control. 2. Upstream (cradle-to-gate), which covers the activities of suppliers. 3. Downstream (gate-to-grave), which covers activities linked to the purchase, use, re-use, recovery, recycling, and final disposal of your business’ products and services. Materiality perspective TNFD definitions: Single materiality focuses only on risk to the enterprise value of a business. Double materiality or dual materiality, as advanced by European policy makers and regulators, incorporates a focus on impacts and risks to climate and nature as well as the business. Societal materiality, used by the Science Based Targets Network (SBTN), emphasizes an obligation to contribute to social outcomes beyond what might be required by regulation. Dynamic materiality emphasizes that material issues are dynamic and change over time. --- NC/biologisen monimuotoisuuden arvioinnin laajuus edellyttää kolmen toisiaan täydentävän näkökohdan läpikäymistä (lukuun ottamatta biodiversiteettinäkökohdan valintaa): liiketoimintasovellus, organisaation painopistealue ja arvoketjun rajat. Olennaisuusnäkökulma voisi olla neljäs huomioitava näkökohta. Yrityssovellukset Kohdista määritelmä: Luonnonpääoman arvioinnin tulosten käyttötarkoitus päätöksenteon auttamiseksi. Kolme pääryhmää, jotka Align tunnistaa biologisen monimuotoisuuden mittaussovelluksille: 1. Mahdollisiin vaikutuksiin ja riippuvuuksiin liittyvien riskien ja lieventämismahdollisuuksien seulonta; se vaatii vähemmän yksityiskohtaisia ​​mittausmenetelmiä ja sillä voi olla jopa laadullisia tuloksia; tuotokset ovat luonteeltaan suuntaa-antavia, mutta riittävät priorisointitarkoituksiin. 2. Biologisen monimuotoisuuden vaikutusten ja suorituskyvyn mittaaminen: tämä edellyttää tarkempia, kvantifioituja lukuja, jotta voidaan ymmärtää yrityksen toiminnan perusteella havaittu tai ennustettu biologisen monimuotoisuuden tilan muutos. 3. Biologisen monimuotoisuuden tilan muutosten mittaaminen yritysten riippuvuuksien taustalla: tämä edellyttää biodiversiteetin tilan kvantitatiivisia mittauksia ja ekosysteemipalvelujen tarjoamista, joista liiketoiminta riippuu. Organisaation painopistealue Align on yksilöinyt neljä pääasiallista organisaation painopistealuetta (kuten on määritelty Natural Capital Protocolissa27): 1. Toimipaikka- tai hanketaso: toimipaikkatasolla tarkoitetaan yleensä olemassa olevia kohteita, kun taas hanketasolla tarkoitetaan yleensä tietyssä paikassa suunniteltuja yrityksiä tai aloitteita. toimipaikka- ja projektitason vaikutukset liittyvät suoraan toimipaikan tai hankkeen toimintoihin, prosesseihin ja tapahtumiin, eivätkä ne sisällä toimitusketjuja, jotka toimittavat toimipaikkaan tai projektiin. 2. Toimitusketju: painopiste on arvoketjun alkupään osissa, joissa primaarisektorit toimivat (esim. raaka-aineiden louhinta, maatalous, kalastus, metsätalous). 3. Tuotetaso: tavarat ja/tai palvelut, mukaan lukien tuotteen valmistukseen käytetyt materiaalit ja palvelut sekä jatkojalostus. 4. Yritystaso: yrityksen tai ryhmän arviointi, mukaan lukien kaikki tytäryhtiöt, liiketoimintayksiköt, divisioonat, eri maantieteelliset alueet tai markkinat jne. Tämä voi edellyttää tietojen yhdistämistä koko arvoketjusta. Arvoketjun rajat Natural Capital Protocol (Natural Capital Coalition 2016) ja BD-pöytäkirja tunnustavat arvoketjun kolme pääosaa: 1. Suorat toiminnot (portilta portille), jotka kattavat toiminnot, jotka yrityksesi omistaa tai hallitsee. 2. Upstream (kehdosta portille), joka kattaa tavarantoimittajien toiminnan. 3. Jatkossa (portista hautaan), joka kattaa yrityksesi tuotteiden ja palveluiden ostoon, käyttöön, uudelleenkäyttöön, hyödyntämiseen, kierrätykseen ja loppukäsittelyyn liittyvät toiminnot. Olennaisuuden näkökulma TNFD:n määritelmät: Yksittäinen olennaisuus keskittyy vain yrityksen arvoon kohdistuvaan riskiin. Eurooppalaisten poliittisten päättäjien ja sääntelijöiden kehittämä kaksinkertainen olennaisuus tai kaksinkertainen olennaisuus sisältää keskittymisen ilmastoon ja luontoon sekä liiketoimintaan kohdistuviin vaikutuksiin ja riskeihin. Science Based Targets Networkin (SBTN) käyttämä yhteiskunnallinen olennaisuus korostaa velvollisuutta edistää sosiaalisia tuloksia enemmän kuin mitä sääntely saattaa edellyttää. Dynaaminen olennaisuus korostaa, että aineelliset asiat ovat dynaamisia ja muuttuvat ajan myötä.